“二線”干部的“退”既是“自己的事”,也是“組織的事”。“二線”干部“退”得好不好,關系到地方換屆是否有序推進。“二線”干部若管理不好、使用不當的話,既會造成黨政人才資源閑置,又會影響黨員干部的社會形象。

　　對干部自身來說,從領導崗位上退居“二線”,短時間內或許有些不適應,但必須及時調適、轉變角色、擺正位置,清醒地認識到“二線”干部,也是黨的干部,是黨的干部就應該講政治有信念、講規矩有紀律、講道德有品行、講奉獻有作為。“甩手掌柜”當不得,“卸擔子混日子”更要不得。領導干部退居“二線”是優化干部隊伍結構的務實之舉,那些認為“二線”干部是“日暮西山”的說法,折射出對他們尊重不夠,這也導致部分“二線”干部即使主觀上想干點事,也會因怕被誤認為出風頭而不敢放手干。因此,“二線”干部所在單位也應給予充分尊重,為其繼續作貢獻營造良好氛圍。對各級黨組織而言,則必須切實扛起主體責任,用好干部“能上能下”的指揮棒,加強對新修訂的干部任用條例等政策法規的宣傳運用,引導干部隊伍端正思想,正確對待榮辱得失與角色轉換,確保地方換屆順暢進行。

　　《 人民日報 》( 2017年02月14日 17 版)

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