眾所皆知，臺商一向是逐市場水草而居的族群，秉持王永慶所說：哪邊有成長機會就往哪里投資。臺灣《中國時報》今日刊載社論表示，此刻，臺商的轉(zhuǎn)型不僅刻不容緩，且與臺灣經(jīng)濟實力的提升也息息相關。危機就是轉(zhuǎn)機，針對臺商在臺灣經(jīng)濟發(fā)展所扮演的角色，我們不應指責其“一代不如一代”，而應以“一代不同一代”的態(tài)度重新闡釋。

　　全文摘編如下

　　最近坊間針對臺商只做代工、不做高附加價值的品牌課題一再討論，又論及臺灣的競爭力遠不如韓國的科技研發(fā)與文創(chuàng)軟實力，甚至引起施振榮后悔當年提出“科技島”的概念。這些問題的根源其實在于臺商的轉(zhuǎn)型作為與策略走向是否得宜。針對其在臺灣經(jīng)濟發(fā)展所扮演的角色，我們不應指責其“一代不如一代”，而應以“一代不同一代”的態(tài)度重新闡釋。　

　　無可否認，臺商過去一向以勞力密集、外銷及貼牌代工為其營運模式，但半世紀走來，這三大主體模式遭到后進的中資企業(yè)與同為四小龍之韓企的夾攻，加上歐美日市場不景氣的沖擊，以及三星與蘋果創(chuàng)新領先的挑戰(zhàn)，因而節(jié)節(jié)失利敗退；而快速轉(zhuǎn)型升級的時間壓力，讓島內(nèi)捏一把冷汗，為之擔心不已。此刻，臺商的轉(zhuǎn)型不僅刻不容緩，且與臺灣經(jīng)濟實力的提升也息息相關。　

　　眾所皆知，臺商一向是逐市場水草而居的族群，秉持王永慶所說：哪邊有成長機會就往哪里投資。這種信念讓臺商走出了臺灣，經(jīng)由東南亞到大陸三次創(chuàng)業(yè)，且創(chuàng)造了東南亞與兩岸的經(jīng)濟奇跡，臺商也曾風光地分享三地經(jīng)濟成長的果實。　

　　先賢常說：危機就是轉(zhuǎn)機，因此最壞的時代也可能正是最好的時代。韓國企業(yè)走出“九七風暴”的陰霾就是例子，其中，三星與LG的轉(zhuǎn)型做法更足為臺商借鑒。