臺灣《經(jīng)濟日報》3日社論說：兩岸服貿(mào)協(xié)議引發(fā)的學(xué)運不僅在臺灣內(nèi)部產(chǎn)生了巨大的震蕩，對兩岸關(guān)系的走向也投下了不確定的變量。以太陽花為標志的這一波抗爭與沖突，可以折射出很多問題的面向，包括臺灣“立法院”民主議事的程序爭議、對產(chǎn)業(yè)及民生產(chǎn)生何種沖擊的實質(zhì)爭議，以及其后衍生出來的“憲政”爭議，甚至看深一點，還有兩岸博弈痕跡。但若撇開這些表象，所有問題的癥結(jié)核心其實就是一個：臺灣經(jīng)濟的困境。

　　文章摘編如下：

　　曾經(jīng)閃耀亮眼身為四小龍之一的臺灣，何以步日本后塵“失落20年”？從經(jīng)濟發(fā)展學(xué)的角度分析，不難明白。早年臺灣經(jīng)濟之“成”，源自于：出口導(dǎo)向經(jīng)濟發(fā)展模式；以西方經(jīng)濟為主的全球化提供的巨大市場；臺灣擁有的核心競爭力，包括初級勞動力及高技術(shù)人力。就這三條，臺灣經(jīng)濟不但起飛了，而且維持了大約30年榮景。

　　至于臺灣經(jīng)濟之“敗”，也是三條：第一，臺灣的勞動力競爭力，先后被取代，與此同時，臺灣卻未出現(xiàn)新的核心競爭力；其次，教育政策上犯了“致命的”錯誤，一百多所高等院校，批量培養(yǎng)出來大量的低效人力，水平上既無法滿足高科技、高創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的需求，技能上也無法滿足傳統(tǒng)及高端制造業(yè)的需求，以致于大批年輕人就業(yè)困難，加薪不易；第三，貽誤良機的兩岸政策。1979年大陸開始轉(zhuǎn)型走上市場經(jīng)濟，當(dāng)時，理論上存在著巨大商機，但因政治形勢，這些商機只有少部分“偷跑”廠商得利。1990年代開始，兩岸兩會（海基與海協(xié)）成立，展開合法經(jīng)貿(mào)交流，當(dāng)時兩岸經(jīng)濟實力相當(dāng)，理論上，大幅放寬加速經(jīng)濟整合，極有利于資源在兩岸之間進行跨區(qū)優(yōu)化配置，實現(xiàn)雙贏，1995年前后提出的亞太營運中心對兩岸實為一最佳機遇，惜時機一過，商機流失。

　　面對經(jīng)濟困境，嚴肅的課題應(yīng)是：臺灣經(jīng)濟還有出路嗎？在哪里？把臺灣放在包括大陸在內(nèi)的全球范圍中來思考，或許還是可以找到一些具潛力的核心競爭優(yōu)勢：

　　一、徹底改革教育及產(chǎn)業(yè)體制。一方面，將大量低效率的高等院校轉(zhuǎn)型為職業(yè)教育學(xué)院，并促成該等學(xué)院與大企業(yè)合作，培養(yǎng)大量有國際競爭力高素質(zhì)技術(shù)勞力，使臺灣成為新的國際制造業(yè)基地。

　　臺灣另一優(yōu)勢是高素質(zhì)腦力，此一條件可與高質(zhì)量生活環(huán)境結(jié)合，配合政策獎勵，打造創(chuàng)新園區(qū)。

　　細心呵護“臺灣Style”，一種長期滋養(yǎng)、得之不易的人文、社會、環(huán)境的綜合價值，打造臺灣別樹一幟的旅游休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)。

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