美媒稱,中國過去30年的經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)造了世界上的一個(gè)財(cái)富繁榮景象,把這個(gè)國家變成了世界上新富豪誕生最快的地方之一。

　　美國《福布斯》雙月刊網(wǎng)站7月24日刊發(fā)題為《中國一半以上家族企業(yè)后繼乏人》的報(bào)道稱,包括民營企業(yè)在內(nèi)的非國營企業(yè)如今創(chuàng)造了中國的絕大部分就業(yè)機(jī)會(huì)。在各自領(lǐng)域取得輝煌成就的中國家族企業(yè)包括宗慶后家族執(zhí)掌的娃哈哈、夫妻檔潘石屹和張欣執(zhí)掌的SOHO中國。中國首富王健林執(zhí)掌的萬達(dá)集團(tuán)據(jù)估計(jì)有朝一日會(huì)移交給他愛好奢華的兒子王思聰,但后者目前在公司里發(fā)揮的作用似乎十分有限。

　　報(bào)道稱,中國改革最早一批先驅(qū)當(dāng)中的很多人發(fā)現(xiàn)他們的子女無意接管家族企業(yè)。上海中歐國際工商學(xué)院家族傳承研究中心聯(lián)合主任李秀娟表示,一半以上的中國傳統(tǒng)民營企業(yè)都面臨這個(gè)問題。沖突怎么解決?員工怎么辦?以下是《福布斯》記者與李秀娟的交談?wù)?/p>

　　問:當(dāng)下一代不愿子承父業(yè)時(shí),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何解決接班問題?這個(gè)問題能量化嗎?

　　答:在中國很難量化。我估計(jì),一半以上傳統(tǒng)家族企業(yè)的第二代不愿接班。這是個(gè)非常切實(shí)而普遍的挑戰(zhàn)。第一代有很多是夫妻或兄弟姐妹一起創(chuàng)業(yè),但后來有時(shí)候只剩下父子打理家族企業(yè)。

　　有些觀念和現(xiàn)實(shí)因素限制了第二代接管家族企業(yè)的意愿。首先,這跟產(chǎn)業(yè)潮流有關(guān)。這些家族企業(yè)大多非常傳統(tǒng),你到溫州、義烏或浙江的其他地區(qū)去看看吧,第二代通常都對接班不感興趣。其次,大多數(shù)人上了大學(xué),有些到海外留學(xué)后回國。他們現(xiàn)在有更多的選擇。他們當(dāng)中許多人選擇進(jìn)入金融或投資行業(yè)并希望創(chuàng)辦自己的公司。有些人甚至選擇為別人打工。

　　我曾看到某些第一代強(qiáng)迫第二代回歸家族企業(yè)。第二代回歸家族企業(yè)的一個(gè)最重要原因是傳統(tǒng)家庭觀念。例如,他們覺得父母老了,他們不回來不合適。在這種情況下,他們不愿意,但不得不接班。

　　問:中國有哪些地理區(qū)域的傳統(tǒng)價(jià)值觀念格外強(qiáng)嗎?

　　答:有的,廣東和浙江的一些地區(qū)。除了在大城市,我相信傳統(tǒng)價(jià)值觀念還是很強(qiáng)的。但這是一個(gè)兩難處境:一方面,他們不想接班。另一方面,一旦他們的父母生病或老邁而堅(jiān)持要求(他們接班),他們會(huì)剛開始遲緩不決但最終回歸。

　　問:這些的接班效果會(huì)好嗎?

　　答:這其實(shí)取決于父母和創(chuàng)始人。他們必須足夠豁達(dá),能允許第二代犯錯(cuò)從而充當(dāng)他們的后盾。在這個(gè)過程中,第二代會(huì)不斷學(xué)習(xí)和成長。

　　第二代總是會(huì)解聘一些人,這是他們必須經(jīng)歷的過程,不這樣做就很難樹立個(gè)人威信。完成了這個(gè)過程,他們就可以開啟自己的旅程了:聘用新人,打造自己的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)過程在許多家族企業(yè)都會(huì)發(fā)生。

　　問:有沒有“折中”余地,比如兒子留在家族企業(yè)內(nèi)但開創(chuàng)新的贏利渠道而不是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?

　　答:有。第二代也許會(huì)對某個(gè)行業(yè)不感興趣,但仍希望有所作為。他們也許會(huì)想自己創(chuàng)業(yè):與父親聯(lián)手。在中國,我們將這個(gè)現(xiàn)象稱為“一代半”。既有第一代也有第二代,他們彼此合作。這大概可以解決兒子不愿接班的問題。通常父親也會(huì)樂于幫助兒子創(chuàng)業(yè)。這樣一來就皆大歡喜。過個(gè)幾年,兒子就會(huì)回來接管老企業(yè)。(編譯/何金娥)