臺灣最大女性購物網站掌門人林坤正撰文提出，如果你要找企業伙伴，可善用阿里巴巴平臺，作為在大陸內地對一般消費者營銷的據點，能為臺商在大陸做生意大大降低營銷門檻。

　　林坤正的“借力使力”戰略思想，應用了《孫子兵法》。正如臺灣孫子女學者嚴定暹在她的“孫子兵法手記”中寫道：“今日企業與企業間之“策略聯盟”皆著眼于“資源分享”，可說是《孫子兵法》“因糧于敵”智略正向運用的現代版”。

　　在臺灣，許多知名企業應用《孫子兵法》已達到純熟境界。被譽為臺灣“經營之神”的王永慶。創業之初，“借力使力”創建了塑膠廠。1973年，世界性石油危機中斷了臺塑基礎原料的供應時，他果斷地“借船出海”，在海外投資建成全球最大的輕油裂解廠，使他成為名震海內外的臺灣“塑膠大王”。

　　有“科技梟雄”之稱的臺灣首富晉商郭臺銘，愛讀《孫子兵法》。在企業內部實行的是類似軍事化的管理，每一個進入公司的基層員工，上崗前必須接受為期5天的基本訓練，包括稍息、立正和整隊行進等。郭臺銘認為，領導者的親力親為，身先士卒，勝過講一百篇演講稿。他的管理理念，汲取了孫子的“道、天、地、將、法”。

　　臺灣華碩計算機董事長施崇棠，研讀《孫子兵法》力行常山之蛇策略。他要求從研發到制造到市場的反應速度，需要像“常山蛇”那么靈敏。在流程管理中，各部門之間“100%互相信任，首尾呼應，全程聯動。為保證這九節“常山蛇”的扭動效率，一場“精實6個標準差”規范鋪及華碩全球6萬多員工。