“很多香港、臺灣以及澳門的創(chuàng)客團隊都覺得大陸市場大,想要進入。有了想法之后該怎么辦?從孫子兵法來講第一步一定要做到‘知己’,對自己和市場都有所了解。”在新華網第三期“臺港澳青年創(chuàng)客分享會”上,心元資本中國區(qū)合伙人滑雪對于港臺青年創(chuàng)客如何更好地適應大陸市場提出了自己的建議。

　　滑雪認為,港臺創(chuàng)業(yè)團隊初進大陸時,最先要做的就是完成團隊的本地化招募。“臺灣某個設計師平臺購物網站2012年時想進大陸,但是他們發(fā)現非常不接地氣。整個團隊都是臺灣人,他們不知道微信、微博賬號怎么申請,后來發(fā)現大陸支付居然用支付寶和微信,是和臺灣完全不一樣的狀況。”正因為兩岸三地存在著此類的文化差異,在用戶體驗上也會有不同,因此滑雪建議,創(chuàng)業(yè)團隊可以先招募一位大陸的產品經理。

　　其次是產品本地化和市場本地化問題,當團隊有了大陸的產品經理后,就可以有一個完善的本地化思考邏輯再來做產品。尋找目標市場以及推廣運營時也是同理,應充分考慮兩岸三地的文化差異。“可以盡可能多的找身邊大陸人,或者是在大陸的臺灣人,跟他們聊在大陸的感受。因為一些大陸人習以為常的習慣,對于臺灣的小伙伴來說是完全不一樣的狀況。”此外,滑雪還提到,目前大陸正處于消費升級的狀態(tài),港臺創(chuàng)客應當思考產品的物質文化是否足夠接地氣。

　　作為創(chuàng)業(yè)導師,滑雪在分享會上現場點評。

　　對于港臺青年創(chuàng)客普遍關心的未來發(fā)展問題,滑雪認為,需要制定一個很明確的發(fā)展節(jié)奏。“大陸是一個狼性的市場,臺灣人做事情的方式、思考問題的方式,與大陸的創(chuàng)業(yè)者都有點不太一樣。”因此,滑雪建議港臺創(chuàng)業(yè)者踏進大陸市場的時候就要有一個明確而全面的考慮,“我最近看了很多在大陸創(chuàng)業(yè)的臺灣團隊,他們在思考的時候可能只考慮了其中某一個點,沒有做一個全面的考慮,這會導致很多事情不太接地氣。”

　　滑雪還提醒創(chuàng)始人要注意團隊優(yōu)化的問題,“最開始創(chuàng)業(yè)的小伙伴可能都是和自己一起摸爬滾打一起的人,但是會發(fā)現人的發(fā)展速度遠遠達不到公司的發(fā)展速度。這就要告訴自己不能因為一個人影響團隊的狀況,應讓不適合團隊的人及時離開。”她還建議,創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)的過程中要不斷地學習,提升管理、資源整合能力、團隊優(yōu)化等能力。

　　心元資本于2010年成立,是專注于早期天使投資的知名風險投資企業(yè)。目前已在全球投資超過90個團隊,遍布硅谷、中國和東南亞。(文/俞菁)