用紅包“挖坑”讓員工跳，這樣做，哪怕員工乖乖交了罰款，心里也會有一萬個不愿意。這并不會讓員工敬畏企業(yè)制度，而只有對公司管理感到惶恐不安。

　　搶紅包變成了搶罰款，這是近日發(fā)生在成都一家公司的怪事。據(jù)悉，該公司董事長為了查員工是否認(rèn)真上班、不玩手機，就在微信群里發(fā)了個60多元的紅包，剛一發(fā)出去就與人動手搶了，結(jié)果三個在上班時間搶紅包的員工，分別被公司處罰500元。

　　這一幕職場宮心計，令人哭笑不得。員工上班時間看手機、玩微信固然不妥，老總別出心裁想出這個餿主意，也有欠思量。如此“重新定義”紅包，不僅讓員工敢怒不敢言，也讓企業(yè)文化蒙塵。

　　表面看，這家企業(yè)是燃?xì)馄髽I(yè)，屬于特殊行業(yè)，關(guān)系到千家萬戶安全，容不得半點馬虎，上班時間搶紅包違反公司規(guī)章制度。但企業(yè)能否采取這種釣魚執(zhí)法的手段，也有待商榷。一來，這未必能真正查實哪些人上班玩手機，因為沒有參與搶紅包的人，也未必沒有在玩手機。二來，公司處罰員工必須要遵循《勞動法》，罰款更需要有評估、有上限，不能太隨意。可當(dāng)事公司員工卻指出，這個群建立就是為了發(fā)紅包，董事長喝酒高興的時候也喜歡發(fā)幾個。高興的時候紅包是紅包，不高興的時候，紅包是“罰款利器”，讓人無所適從。

　　不得不說，該公司老總發(fā)紅包測試員工看似霸氣側(cè)漏，卻過于任性。企業(yè)規(guī)則制度固然要緊，但執(zhí)行規(guī)章應(yīng)讓員工口服心服。用紅包挖坑讓員工跳，這樣做，哪怕員工乖乖交了罰款，心里也會有一萬個不愿意。說實話，這種“釣魚實驗”，不僅在法律上有爭議，在道德上也站不住腳。常言道，人心經(jīng)不起測試。拿人性的弱點當(dāng)“道德試紙”，難免收獲一地雞毛。

　　這則新聞，也令筆者想起了去年初走紅的一款名叫“男友忠誠度調(diào)查”的網(wǎng)絡(luò)商品，只需拍下購買，就有人幫你測試另一半的忠誠度。具體方式是，客服充當(dāng)美女，用極盡魅惑的手段施以誘惑。結(jié)果可想而知，有人中了招，讓那些天真的女孩心碎不已。竊以為，類似這種“釣魚”實驗不僅無聊，還有點陰損。

　　這家企業(yè)老總恐怕到現(xiàn)在也不會承認(rèn)自己做錯了什么，但可以肯定，此舉在員工心里已經(jīng)留下了長長的陰影。這并不會讓員工敬畏企業(yè)制度，而只有對公司管理感到惶恐不安。恐怕員工一旦覓得“下家”，立馬就會拍屁股走人。自食惡果的，當(dāng)然還是霸道總裁自己。（魏英杰）